「りらくる」創業者T’sインベストメント 会長
竹之内 教博
株式売却額 約
詳細 270億円
美容師から「りらくる」を創業。7年で600店舗規模へ拡大し、株式90％を売却。現在は事業経営や経営者支援に取り組む。
2026年を締めくくる、経営者のための一日。
2026 → 2027経営のA面・B面この4人が、集結
令和時代の経営者の目指すべき姿とは？
2026
12.20
日曜日
東京・新宿
拡大、売却、再生、企業価値。経営の本音を、この4人と。成功の数字。その裏にあった決断。
2027年、自分の会社はどこを目指すか。
竹之内 教博 × 安藤 功一郎×ジョニー・ユー × 漆沢 祐樹
竹之内 教博 × 安藤 功一郎
Next Mission 代表元GA technologies 執行役員
安藤 功一郎
「令和の虎」等での出資
詳細 3億円以上
タイで不動産・旅行・飲食などを起業・売却。上場企業でASEAN事業を担当し、現在は経営と投資に携わる。
ジョニー・ユー × 漆沢 祐樹
Human Flourishing Collaborative, Co-Founder週刊ポッドキャスト「みんなのCXO」の共同創業者元WeWork Japan CEO元ソフトバンク株式会社 執行役員
ジョニー・ユー
再生に向き合った赤字規模
詳細 100億円
WeWork JapanのCEO、ソフトバンクの執行役員を歴任。現在はHuman Flourishing Collaborativeと週刊ポッドキャスト「みんなのCXO」の共同創業者として活動。
ヴィクトン 取締役（東証スタンダード3840）メディくる 代表取締役
漆沢 祐樹
上場会社役員を経験
詳細 4社
上場企業での経営経験と企業支援をもとに、「時価総額100億円の壁を壊す」を掲げ、事業成長と企業価値の向上に取り組む。
各数値は異なる指標です。
経営の未来会議 2027話を聞く。経営者と出会う。来年を考える。
開催概要・参加案内を見る →この日に、集まる理由
今の延長線で、
次の成長は描けるか。
売上は伸びてきた。組織もできてきた。
では、2027年に何を目指すのか。
もっと広げる。人に任せる。新しい事業を始める。
自分の経験だけでは決めきれない場面で、違う道を歩いてきた経営者なら、何を選ぶのか。
数字をつくった4人の話を聞く。AIと政策の変化を知る。
おにぎりを囲みながら、同じように経営に向き合う人と話す。
12月20日、東京で。来年の経営を考える一日です。
注目セッション
聞きたいのは、
きれいごとの先にある話。
経営のブレイクスルーからAIと政策、4名によるパネルディスカッションまで。2027年に向けた経営の視点を深めます。
第1部
成長の壁を、
どう越えてきたか。
竹之内教博 × 安藤功一郎 × ジョニー・ユー
ファシリテーター：漆沢祐樹
7年で600店舗へ拡大した仕組み。事業を売却する判断。組織を動かし、事業を立て直す選択。漆沢氏が一人ずつ、ブレイクスルーの時代を掘り下げます。
プログラム名：経営のブレイクスルー
このセッションで掘り下げること ／ 予定
- 竹之内教博氏に聞く
拡大を支えたのは、どんな仕組みか。
600店舗規模へ広げる過程で、自分で担う仕事と人に任せる仕事を、どう変えていったのか。
- 安藤功一郎氏に聞く
事業を売ると決めた、その判断基準は。
自分で伸ばし続ける選択と、売却する選択。何を比較し、最後の決断をしたのか。
- ジョニー・ユー氏に聞く
再生の最初に、何を守り、何を変えたか。
立て直しの局面で、どこから手を付けたのか。数字だけでなく、組織と現場をどう動かしたのか。
参加者が持ち帰る視点自社の成長を止めている要因と、先に変えるべき一手を考える。
第2部
AIと政策。
次の機会はどこにある。
山際大志郎 ／ 道川内知（個別講演）
第2部は、山際氏と道川内氏による2つの個別講演。山際氏は政策・スタートアップ支援の視点から、道川内氏はAI・DXと事業づくりの視点から、それぞれAI時代の経営を語ります。
各講演の詳細は、順次ご案内します。
このセッションで掘り下げること ／ 予定
- 山際大志郎氏の政策経験から
AI時代の成長を、政策はどう後押しするか。
日本企業が競争力を持つために、政策と企業のそれぞれに何が必要か。スタートアップの成長環境を考える。
- 道川内知氏の企業現場から
AIを使って、どの仕事・事業を変えるか。
どこから取り入れ、顧客価値や収益への効果をどう見極めるか。導入を経営の成果につなげる視点を聞く。
- 両講演を通じて考える
2027年、何に投資すべきか。
AIに任せる仕事と、人が担う仕事。採用・育成・投資の優先順位を、どのように変えていくか。
参加者が持ち帰る視点自社で何から試し、何に投資するかを考える視点を得る。
メイン
Beyond1000
パネルディスカッション
テーマ：経営者のA面・B面
竹之内教博 × 安藤功一郎
× ジョニー・ユー × 漆沢祐樹
経営の実力と、伝える力。4人の異なる経験から、日本の経営者が抱える問題に切り込みます。成功の数字だけでは見えない判断を、4名のパネルディスカッションで。
4名によるパネルディスカッション
このセッションで掘り下げること ／ 予定
- 成長と企業価値
会社が伸びた先で、次に追う数字は何か。
売上、利益、企業価値。成長段階によって優先順位はどう変わるのか。拡大する判断と、立ち止まる判断を聞く。
- 経営と発信
社長は、どこまで表に出るべきか。
知名度や発信力を、売上・採用・信頼につなげる条件は何か。社長個人の存在感と、組織の力をどう両立するか。
- 経営者としてのあり方
会社が回り始めた後、何のために大きくするか。
外に語る未来と、内側で向き合う現実。経営者は何を伝え、何を手放し、どんな決断を引き受けるのか。
参加者が持ち帰る視点2027年に追う目標と、経営者として自分が担う役割を見直す。
第2部 ／ AIと政策を、経営の話に
政策の現場と、
AIを使う現場から。
自社の事業は、AIによって何が変わるのか。
日本のスタートアップには、どんな可能性があるのか。
山際氏による政策・スタートアップ支援の講演。
道川内氏によるAI・DXと事業づくりの講演。
それぞれの話から、2027年に向けて考えます。
登壇者プロフィール
その言葉に、経営の実績がある。
事業の最前線と、成長を支える政策。
6名の登壇者が歩んできた経歴をご紹介します。
第1部・メインディスカッション
竹之内 教博
「りらくる」創業者株式会社T’sインベストメント 会長
全国規模の事業をつくり、売却を経験。
美容師として店舗運営や経営支援を経験した後、リラクゼーション「りらくる」を創業。全国への店舗展開と株式売却を経て、現在はT’sインベストメント会長を務める。飲食・ECなどの事業を展開し、経営者への助言、M&A・事業承継の支援にも取り組んでいる。
公式情報・経歴の出典
第1部・メインディスカッション
安藤 功一郎
株式会社Next Mission 代表STEAD Technology 代表取締役CEO元GA technologies 執行役員
海外で起業し、事業売却と投資へ。
タイを拠点に不動産・旅行・飲食など8社を起業し、7社の売却を経験。ディアライフのGA technologiesグループ参画後は、同社執行役員としてASEAN事業を担当した。現在はNext Mission代表、STEAD Technology代表取締役CEO。「令和の虎」等で3億円以上の出資を公表している。
第1部・メインディスカッション
ジョニー・ユー
Human Flourishing Collaborative, Co-Founder週刊ポッドキャスト「みんなのCXO」の共同創業者元WeWork Japan CEO元ソフトバンク株式会社 執行役員
世界の金融と、日本の事業経営を知る。
カリフォルニア大学バークレー校卒。モルガン・スタンレー、ゴールドマン・サックスなどを経て、ソフトバンクで執行役員・投資事業戦略本部長を務める。2021年にWeWork JapanのCEOに就任し、コロナ禍と事業再編に向き合った。現在はHuman Flourishing CollaborativeのCo-Founder、週刊ポッドキャスト「みんなのCXO」の共同創業者として活動している。
第1部ファシリテーター・メインディスカッション
漆沢 祐樹
株式会社ヴィクトン 取締役（東証スタンダード3840）株式会社メディくる 代表取締役
上場企業4社で、取締役・執行役員等を経験。
上場企業4社で社外取締役・執行役員・取締役を経験。現在は東証スタンダード上場のヴィクトン取締役、メディくる代表取締役を務める。500社以上の企業支援経験（同社公表）をもとに、企業や経営者の強みを言語化。「時価総額100億円の壁を壊す」を掲げ、事業成長と企業価値の向上に取り組む。
公式情報・経歴の出典
第2部・個別講演
山際 大志郎
衆議院議員／初代スタートアップ担当大臣元経済再生担当大臣・元経済産業副大臣
経済再生と、起業支援を政策の側から。
2021年に経済再生担当大臣として入閣。2022年には新設されたスタートアップ担当大臣に就任し、政府のスタートアップ政策を担当した。経済産業副大臣、衆議院内閣委員長などを歴任。東京大学大学院で獣医学博士号を取得し、動物関連企業の経営を経て国政へ。現在は衆議院議員。
第2部・個別講演
道川内 知
株式会社ナレッジホールディングス代表取締役社長（CEO）／連続起業家
19歳で起業。AIによる企業支援へ。
19歳で起業し、通信・福祉・不動産・飲食など多業種の経営を経験。AIマーケティング支援事業を立ち上げ、400社以上の支援実績を持つ（同社公表）。AI・DX・SNSを組み合わせたマーケティングシステム「AXiY」の開発を手がけ、企業・店舗の集客とデジタル活用を支援している。
公式情報・経歴の出典
肩書・経歴は2026年10月27日に確認した各社・本人・公的機関の公表情報に基づきます。過去の役職は「元」または経歴として記載しています。
写真：過去のおにぎり提供例。今回の具材・提供内容は調整中。16:00–17:00 ／ 経営者交流会・名刺交換
おにぎりを食べながら、
来年の話を。
講演で気になったこと。いま自社で悩んでいること。
2027年にやってみたいこと。
食を囲みながら、経営者同士で言葉を交わす1時間。名刺の肩書だけでは分からない、その人の考えに触れる時間も、この会の大切なプログラムです。
あさげの会（仮）のおにぎりを提供予定
当日の流れ
出会いから始まり、
議論を深める一日。
2026.12.20（日）
13:00から登壇者と名刺交換・写真撮影、
13:30に講演開始。
登壇者との名刺交換・写真撮影
実施方法は追ってご案内します。
経営のブレイクスルー
竹之内氏・安藤氏・ジョニー氏／漆沢氏がファシリテーター
質問・場面転換
前半の講演を振り返り、次の登壇枠へ
山際大志郎さん・道川内知さん 講演枠
個別の持ち時間・登壇順・質疑の配分は調整中
場面転換・交流準備
講演から交流へ
経営者交流会・名刺交換
あさげの会（仮）のおにぎりを提供予定
Beyond1000
パネルディスカッション
テーマ：経営者のA面・B面
竹之内氏・安藤氏・ジョニー氏・漆沢氏の4名パネル
参加のご案内
2027年の話を。
12月20日、東京で。
熱狂する300人の社長が集まる経営の未来会議 20272026年12月20日開催
- 開催日
- 2026年12月20日（日）
- 時間
- 13:00 名刺交換・写真撮影
13:30 講演開始 ／ 18:00 終了 - 会場
- 旧スタジオアルタ跡地東京・新宿
- 参加費
- 15,000円〜先着150名・軽食込み
151名以降18,000円 ／ 12月13日から20,000円
参加申込の受付方法・開始時期は、このページでご案内します。